親愛的客戶:
您好！
2020年，我知道大家都很艱難，但無論如何，我們合作了這么久。3、4月份，為了趕工期，員工加班，被上下樓梯三次的老板投訴，但為了按時發貨，我們都挺過來了。現在是年底了。員工三天兩頭來找我，要我付錢。我不是不想付錢。只是我的賬戶里沒有錢。大家都不容易，明年還會繼續生產。請結清以前的付款。
最近環保調查嚴格，材料價格上漲，銀行貸款步步緊逼。我真的很無奈。我以前很努力，但是我理解你的難處，也很少打電話要報酬。
但是，現在我必須要求付款，否則明年項目開始需要下一批產品的時候，你我都很難做到。我很難收錢。我怕我勤快的時候你會無聊，我怕我懶的時候你會忘記。但是我還有一大群兄弟一起吃飯，我自己還要養家。
真的沒辦法。我后面還有一堆供應商天天推，賣材料，賣設備，電鍍加工...
之前一直在等你清醒，但是很期待，沒看到你答應的錢到了。我甚至懷疑我的銀行卡是不是壞了。現在我不能再等了。拿起電話，打開微信，發一個真誠的叫聲:“賺錢，為了以后更好的合作。”
每一筆債務都是因為信任。如果客戶經常因信用問題而流失，那么商業之路將無法持續。除了上述誠信問題，企業在發展壯大的過程中還需要注意什么？
第一，企業管理最重要的是溝通。
松下幸之助有句名言:“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來也是溝通。”管理者真正的工作是溝通。無論什么時候來，企業管理都離不開溝通。
一些數據顯示，70%的企業經理將時間花在溝通上。見面、談判、交談、陳述是最常見的溝通方式，如出國訪問、預約等。另外，企業中70%的問題都是溝通障礙造成的，無論是效率低、執行力差、領導能力低等。，這些歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水平尤為重要。
現在做老板不僅需要一雙能干的手，還需要一張會說話的嘴。
第二，把握產品質量的命脈。
技拓螺絲的小編得知對u放公司因為一些小問題在美國賠償了10億美元，而在中國則從銷售冠軍退了下來；由于費爾斯通輪胎問題，福特遭受了巨大損失。
質量差就像一個陷阱，等著毀掉企業和周圍的一切。次品吞噬了很多企業、個人事業、客戶、競爭對手甚至無辜的平民。
通用電氣公司的研究表明，生產前發現和糾正質量問題的成本僅為0.003美元；生產過程中發現質量問題并解決需要30塊錢；產品售出后，發現并糾正產品需要花費300美元。
在這里，我們可以清楚地認識到，如果1%的產品失敗，所有的努力都將化為烏有。等式100-1=0要求質量必須100%合格，所以在質量上要追求完美和盡善盡美。討債的時候可以自信一點！
三、完善用人機制，加強隊伍建設。
“麻雀雖小，五臟俱全”，也就是說一個企業再小，也需要一個相對完整的組織結構。
一個企業如果有一個好的組織架構，可以通過制定相應的標準，為每個崗位配備人才，使人盡其才。完善部門設置圖和崗位說明書，明確分工，讓員工各司其職。完善企業機制，讓企業靈活經營。
得人心者得天下，得天下者先得人才。對于企業來說，找到優秀的人才非常重要，企業的一切工作和業務升級都離不開人才。優秀的人才是企業做大做強最可靠的力量。但是很多老板說招人難。
第四，企業要做大做強，必須以誠信為本。
做一個企業，失去什么都不能失去信念；誠實的人贏得世界，值得信賴的人贏得人民的心。做人要正直，行為要端正。永遠不要失去別人對你的信任，因為別人對你的信任就是你在別人眼中的價值。不敢承擔責任并不可怕，只要你一步一步來，一切都會有的。不然總有一天，別人看清楚了你，真的會看不起你。
中國一直是一個強調誠信的國家。支付寶要建立，就要建立誠信體系。用戶會給你評論，支付寶會幫你交易。
最后，用戶的所有痕跡都是數據，數據留存，信用強。有了這個系統，用戶只需要幾張圖片和幾個介紹，就可以在網上給陌生人付款和發送商品。
阿里巴巴也是靠這套信用體系實現一個財年5000億美元銷售額的基石。
俗話說:“誠則金石開。”要想把生意做大做強，就要坦誠，尤其是遇到困難的時候，一定要堅持。請記住，誠信不是克服困難的障礙，而是一把利器！
因為價格離開的客戶可能會回來；因為質量問題離開的客戶可能會回來。這是因為價格不適合討論，做不好質量還可以提高。但做生意最重要的是誠信，能長期合作的客戶肯定看重誠信的品質。
在廣闊的商業世界里，合作并不容易，需要老板們相互理解和支持，來了又去，合作了很久。
